新聞動(dòng)態(tài) | 突破不可能！漢世偉集團2025年第一份總裁嘉獎令來(lái)了
在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，人效已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標，更是撬動(dòng)業(yè)績(jì)增長(cháng)與實(shí)現盈利的關(guān)鍵支點(diǎn)。
2025年初，當漢世偉集團為母豬場(chǎng)設定“人效150”的年度PBC目標時(shí)，所有人心里都是同一個(gè)心聲：“怎么可能？”這不僅是一個(gè)數字的超越，也是對組織效能的嚴峻考驗，更是對傳統生產(chǎn)模式的徹底革新，整個(gè)團隊的戰斗力面臨“極限挑戰”。
效益和效率雙贏(yíng)
1月份，集團經(jīng)過(guò)充分的數據測算與論證，出臺了人效激勵政策，以傳統場(chǎng)90、西式場(chǎng)110為基礎人效標準，超出部分，公司將人效提升后節約人員工資（基本工資+績(jì)效工資）的60%，全額作為激勵發(fā)放。
僅僅半年時(shí)間，江蘇大區團隊就共同奮斗出了矚目的成績(jì)，將“不可能”變成了“標桿現實(shí)”！6月30日，江蘇大區西式母豬場(chǎng)全面達成人效150的第一階段目標，更令人振奮的是，在實(shí)現人效革命的同時(shí)，母豬場(chǎng)斷奶成本中的人工成本也由年初的49元/頭降至39元/頭。效率在提升，效益在增長(cháng)，雙線(xiàn)并進(jìn)，雙向突破！
員工心聲：累，但更充實(shí)！
人效提升不是管理層的“獨角戲”，而是每一位員工的并肩沖鋒。各場(chǎng)區通過(guò)月度研討凝聚一線(xiàn)智慧，通過(guò)座談會(huì )傾聽(tīng)員工心聲，把強大的內生動(dòng)力凝結成合力。員工坦言：“累，但更充實(shí)！”
【觀(guān)音地一場(chǎng)——凝聚共識，價(jià)值共創(chuàng )】
集團“提人效”政策下達后，觀(guān)音地一場(chǎng)迅速組織宣貫大會(huì )，統一認知，消除理解偏差，將人效提升從管理指令轉化為全員共識。
價(jià)值共創(chuàng )，就是將效率提升直接惠及員工收入。自1月開(kāi)展提人效措施以來(lái)，員工收入顯著(zhù)增加，6月份人效獎金達9萬(wàn)元，員工人均收入增加1750元，隨著(zhù)生產(chǎn)成績(jì)的同步提升，綜合收入增加3000元。
【淮安一場(chǎng)——一人多崗，錘煉多能】
淮安一場(chǎng)深刻踐行了“一人多崗、一崗多能”的核心策略。通過(guò)系統化、標準化培訓，讓員工掌握多項核心技能，深刻理解各環(huán)節的邏輯，極大提升了人崗匹配度，更在人員流動(dòng)時(shí)保障了生產(chǎn)的穩定性。
【揚州一場(chǎng)——以人為本，協(xié)同增效】
揚州一場(chǎng)以 “人” 為核心破題，優(yōu)化豬場(chǎng)布局和設施，讓環(huán)境更友好，讓工作更高效；提升生產(chǎn)人員專(zhuān)業(yè)技能，讓操作水平更精湛；實(shí)施精細化管理，讓流程銜接更順暢；加強團隊協(xié)作與溝通，讓攻堅合力更穩固；關(guān)注員工福祉與激勵，讓奮斗熱情更持久。在提高豬場(chǎng)人效的同時(shí)，實(shí)現了公司和員工的雙贏(yíng)。
【揚州二場(chǎng)——精細運營(yíng)，效率再造】
揚州二場(chǎng)聚焦痛點(diǎn)問(wèn)題整改，針對后勤崗位、產(chǎn)房和配種分區效率低的問(wèn)題，結合崗位特點(diǎn)和工作量對工作模式進(jìn)行精準調整。后勤崗推行一人多崗，強化調休計劃管理，減少代班人員，實(shí)現錯峰工作；產(chǎn)房和配種分區調整為大蛇形一條線(xiàn)生產(chǎn)，重組作業(yè)流程，不僅有效地精簡(jiǎn)了人員配置，還大幅提升了工作效率。
總裁嘉獎 實(shí)至名歸
歷經(jīng)數月拼搏，江蘇大區母豬場(chǎng)完成人效1:150目標，月度人效激勵人均超1000元，員工實(shí)實(shí)在在觸摸到了奮斗成果。為表彰江蘇大區取得的優(yōu)異成績(jì)，并激勵全集團向標桿看齊，漢世偉集團將2025年第一份總裁嘉獎令授予了江蘇大區。這份榮譽(yù)，是對他們半年來(lái)奮斗成果的最高肯定！
我們熱烈祝賀江蘇大區取得的成就，更號召各業(yè)務(wù)板塊、各大區以此為榜樣，學(xué)習他們解決問(wèn)題的決心和用心，恪盡職守的敬業(yè)和奮斗，你追我趕的干勁和拼勁，打破思維桎梏，激發(fā)組織潛能，將“人效150”從江蘇大區的標桿，變成全集團共同達成的現實(shí)！