新聞動(dòng)態(tài) | 復盤(pán)成長(cháng) 共赴卓越——記兩廣大區“南丁格爾”優(yōu)秀經(jīng)驗分享復盤(pán)會(huì )
當經(jīng)驗沉淀為智慧，當復盤(pán)轉化為動(dòng)能，團隊成員們便在一次次交流中得到成長(cháng)。為進(jìn)一步提升產(chǎn)房管理水平，繼 6 月 “火槍手” 分享復盤(pán)會(huì )顯著(zhù)成效后，兩廣大區乘勢而上，于7 月下旬，組織開(kāi)展了 “南丁格爾” 優(yōu)秀經(jīng)驗復盤(pán)分享會(huì )，旨在通過(guò)萃取一線(xiàn)智慧，為產(chǎn)房運營(yíng)的精細化管理夯實(shí)根基。
本次會(huì )議繁殖副總經(jīng)理黃偉楊、示范區副總經(jīng)理宋劍武、人力資源部經(jīng)理黃自淵以及各場(chǎng)區產(chǎn)房的優(yōu)秀代表齊聚一堂。會(huì )議伊始，一場(chǎng)針對SOP流程的專(zhuān)項考核，成為檢驗團隊專(zhuān)業(yè)功底的“試金石”。從考試結果來(lái)看，大家對流程掌握扎實(shí)，葉雪蘭、王永勝斬獲 100 分的優(yōu)異成績(jì)，多人獲得90分以上的成績(jì)，充分印證了團隊對標準化流程的掌握與踐行。
下午的經(jīng)驗分享環(huán)節，各場(chǎng)區的優(yōu)秀代表圍繞場(chǎng)區產(chǎn)房的工作流程、團隊分工、創(chuàng )新做法及成果展示展開(kāi)詳細匯報。值得關(guān)注的是，不少場(chǎng)區結合實(shí)際情況進(jìn)行了接地氣的調整，以問(wèn)題為導向進(jìn)行本土化創(chuàng )新，例如，金三場(chǎng)針對發(fā)燒母豬降溫難題，創(chuàng )新自制水冰袋懸掛降溫裝置，不僅實(shí)現了對母豬的精心護理，更將高熱導致的死亡率顯著(zhù)降低，用“小成本”解決了“大問(wèn)題”。
匯報過(guò)程中，一場(chǎng)場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”持續升溫，例如針對于水簾堵塞問(wèn)題，討論提出，每批沖欄完成后，采用噴射角度≥25°的高壓水槍遠距離沖洗水簾，有效避免因灰塵堆積導致的堵塞，高效清除積塵，防止堵塞，保障水簾通風(fēng)效能，穩定舍內溫濕度及空氣質(zhì)量，為母豬健康提供基礎支撐；針對陰雨天氣下料管易粘粉霉變的問(wèn)題，在產(chǎn)后十天左右，可用桶刷對下料管進(jìn)行干刷，保持表面干凈，減少母豬吃霉變飼料的風(fēng)險，保障母豬健康，從而提升斷奶配種率 ，這些具體的點(diǎn)子，將單一場(chǎng)區的“個(gè)體經(jīng)驗”逐步提煉為可復制、可推廣的“群體智慧”，助力產(chǎn)房操作管理更加統一高效。
會(huì )議尾聲，示范區副總宋劍武結合自身多年養殖經(jīng)驗指出，養殖行業(yè)的精細化之路，恰似長(cháng)征途中山路重重，產(chǎn)房管理每年都會(huì )面臨新難題，但只要掌握攻克難題的方法，做好充分準備，就能從容應對、見(jiàn)招拆招；繁殖副總黃偉楊則對產(chǎn)房工作提出四點(diǎn)要求：一是既要深耕腳下的一畝三分地，也要抬頭看天，向優(yōu)秀看齊，學(xué)習標桿的創(chuàng )新做法；二是要自我加壓、主動(dòng)驅動(dòng)，持續學(xué)習以彌補自身不足；三是要培養對數據的敏感度，通過(guò)數據分析發(fā)現并解決問(wèn)題；四是要做好場(chǎng)區員工的培訓賦能，傳承 “傳幫帶” 的精神，為可持續發(fā)展筑牢人才梯隊。
此次“南丁格爾”經(jīng)驗復盤(pán)會(huì )上，前 20 排名中，林國大、石景想等 7 名優(yōu)秀人員嶄露頭角。
本次培訓是兩廣大區強化組織能力建設的關(guān)鍵舉措，兩廣大區將以此次培訓為契機，通過(guò)“實(shí)踐打磨 + 復盤(pán)迭代 + 經(jīng)驗傳承”三位一體機制深化組織活力建設，讓經(jīng)驗的種子在更多場(chǎng)區生根發(fā)芽，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。