新聞動(dòng)態(tài) | 我與天邦共成長(cháng)｜張偉杰：筑夢(mèng)奮斗正青春
六年，是一段足以讓種子成長(cháng)為樹(shù)的時(shí)間。 六年，也足以讓一個(gè)人褪去青澀，在熱愛(ài)的領(lǐng)域進(jìn)行深耕。2020年，我加入漢世偉，如同播下一顆夢(mèng)想的種子。如今回首這段過(guò)往的歲月，既見(jiàn)證了公司由發(fā)展到壯大、歷經(jīng)挑戰而重煥新生的過(guò)程，也讓自己親歷了從職場(chǎng)新人到專(zhuān)業(yè)人力資源工作者的蛻變。
我始終相信，真正的成長(cháng)，從不是孤立的躍進(jìn)，而是與企業(yè)發(fā)展同頻共振、彼此成就的過(guò)程。初入天邦時(shí)，我面對的是一個(gè)全新的世界——生豬養殖行業(yè)。雖然有人力資源工作基礎，但行業(yè)特性、業(yè)務(wù)邏輯和人才需求標準都亟待學(xué)習。那段日子里，我曾因陌生感而手足無(wú)措，公司為我們搭建了開(kāi)放、包容的平臺。我也幸運地遇見(jiàn)了溫暖的“引路人”，領(lǐng)導會(huì )拿著(zhù)業(yè)務(wù)手冊耐心拆解重點(diǎn)，同事會(huì )在招聘旺季主動(dòng)分享行業(yè)人才畫(huà)像，開(kāi)放包容的團隊氛圍，讓我快速讓我快速適應環(huán)境，在一次次招聘對接、員工溝通中打磨專(zhuān)業(yè)技能。
成長(cháng)的本質(zhì)，是在適應中突破，在變化中進(jìn)階。隨著(zhù)公司戰略迭代，組織架構幾經(jīng)優(yōu)化，從湖北漢世偉到鄂湘贛大區，我始終堅守在人力資源戰線(xiàn)，從最初的招聘工作起步，一步步拓展到培訓、薪酬等領(lǐng)域，每一次角色延伸都是對能力的考驗。尤其是培訓課程設計，不僅要吃透業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，更要精準洞察員工成長(cháng)痛點(diǎn)，才能讓培訓真正 “落地有用”。
2025年上半年，集團啟動(dòng)實(shí)習生招聘計劃，那段時(shí)間，我頻繁往返于湖北、江西等地的高校，從提前拜訪(fǎng)畜牧獸醫專(zhuān)業(yè)老師了解生源情況，到現場(chǎng)為學(xué)生們講述天邦的發(fā)展故事，再到連夜篩選簡(jiǎn)歷、組織多輪面試評估，每一個(gè)環(huán)節都不敢懈怠。最終，49 位專(zhuān)業(yè)對口的實(shí)習生順利入職，當看到他們帶著(zhù)朝氣走進(jìn)大區時(shí)，我真切感受到“為企業(yè)注入新鮮血液” 的價(jià)值與意義。
在天邦，人力資源也承載著(zhù)企業(yè)文化落地與傳承。我們既是文化的“踐行者”，也是溫度的“傳播者”。從反復打磨活動(dòng)方案、確認人員分工，到細致核對住宿餐飲，再到提前到場(chǎng)布置會(huì )場(chǎng)、調試設備，每一個(gè)細節的較真，都是為了讓大家，真切感受到團隊的凝聚力。平日里，我們會(huì )利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)視頻剪輯，定格年會(huì )、慶典、培訓等活動(dòng)的精彩瞬間。這些看似“跨界”的嘗試，不僅為團隊注入了更多活力，也在無(wú)形中提升著(zhù)自己的綜合能力。
與天邦同行的六年，是奮斗的六年，更是逐光的六年。公司的快速發(fā)展，為我們創(chuàng )造出不斷挑戰自我的環(huán)境；也正是每一次崗位的延伸，讓我拓寬了視野、磨煉了心性。未來(lái)，我仍將以?shī)^斗者的姿態(tài)，把個(gè)人成長(cháng)融入企業(yè)發(fā)展，在天邦的熱土上繼續深耕。期待我們每一個(gè)人，都能在這片熱土上雕琢自己，在和企業(yè)的雙向奔赴中，收獲屬于自己的成長(cháng)與榮光。
步履不停，從職場(chǎng)新人到文化傳播者
時(shí)光淬煉，從青澀學(xué)子到中流砥柱
成長(cháng)，是一場(chǎng)雙向的奔赴
在時(shí)光中，雕琢自我，也托舉未來(lái)
這便是成長(cháng)最動(dòng)人的故事